Преступления белых воротничков: методы защиты бизнеса от недобросовестных управленцев

Преступления белых воротничков: методы защиты бизнеса от недобросовестных управленцев Преступления белых воротничков: методы защиты бизнеса от недобросовестных управленцев

Белые воротнички – это общепринятое название офисных сотрудников. Но в России этот термин все чаще используется в более узком смысле, обозначая высший персонал: старших бухгалтеров, кадровиков, топ-менеджеров.

Одним словом, всех, кто имеет непосредственный доступ к различным ресурсам компании наравне с владельцем бизнеса. А если так, то неизбежно появляется вероятность разграбления частного имущества – уж больно велик соблазн запустить руку в чужие богатства.

Беда – одна на всех

Обратимся к статистике. Соединенные Штаты. Преступность белых воротничков здесь составляет 700 миллиардов долларов (сюда входит неуплата налогов в пользу собственного кармана, нелегальные торговые сделки, о которых владельцы компании даже не подозревают, кражи ценных бумаг и т.п.).

Второе место среди нечистых на руку руководителей разного звена занимает благополучная, казалось бы, Швейцария.

На третьем месте – Россия.

Факты говорят о том, что беловоротничковая преступность – общемировая беда. Но в США и в Европе эту проблему во многом решает семейственность, преемственность. Такая форма бизнеса позволяет собственнику не беспокоиться за утечку финансов в неизвестном направлении: в конце концов, какой толк сыну воровать у родного отца? Когда бизнес расширяется и появляется необходимость в кадрах со стороны, владелец делегирует свои полномочия близкому родственнику, чтобы был постоянный контроль за чужим сотрудником. Но даже при таком всевидящем оке собственник не складывает с себя руководящих обязанностей полностью. Он понимает, что это его бизнес, и только он несет за него ответственность.

В период первичного накопления капитала в России мы получили немного другую картину. Владельцы бизнесов уходят от прямого управления: позволяют разрабатывать стратегию компании и принимать судьбоносные решения третьим лицам, совершенно забывая о том, что каким бы хорошим ни был топ-менеджер человеком, каким бы честным и ответственным его ни считали коллеги, он всего лишь наемный работник. Ну не получилось у него на этом месте – уйдет к конкурентам. А исправлять его ошибки бывает очень непросто.

Запомните: наемный руководитель = размытая ответственность. Причем это не значит, что нужно совсем отказаться от услуг топов, но будьте добры вникать в их деятельность, если не хотите, чтобы ваши кровные деньги утекали в чужой карман.

Умники-оккупанты

Полбеды, если вы вовремя заметили, что ваша правая рука берет больше, чем вы отвели ей. И совсем плохо, если вчера вечером вы засыпали в роли собственника, а уже утром проснулись никем. Рейдерство – захват предприятия против воли его владельца предприятием-конкурентом или третьим лицом – практикуется в мире довольно часто.

Но это скорее проблема не кадров, а небольших активов. Допустим, на балансе вашей конторы числятся только компьютерные столы, стулья и пара ноутбуков. Уставный капитал – 20 000 рублей. В этой ситуации по договору, подписанному директором-наемником, убытки могут составить 50 000. И тогда за неделю ваша фирма уйдет налево, поскольку, согласно закону, собственник обязан вернуть долг.

В случае же, если уставный капитал, скажем, миллион рублей, сунуться к вам гораздо сложнее. Но с большой суммы и налог больше, а ведь нам так не хочется платить в казну государства! Вот и получается, что скупой платит дважды, а наблюдательные белые воротнички, которых вы, между прочим, сами допустили до главной кормушки, богатеют на глазах.

Универсальный рецепт

Формулы, как бороться с нечестными управленцами, увы, никто до сих пор не вывел. Вернее, она проста, как божий день. Настолько проста, что почему-то владельцы пренебрегают ей. Между тем собственники, которые не перекладывают ответственность на Васю Пупкина и жестко контролируют деятельность белых воротничков, знают, что такой зоркий глаз работает лучше всяких законов и охранников.

Add a comment Add a comment

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *